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波司登总裁高德康:传统产业只有主动拥抱数字化 才能建立未来领先发展的新优势

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波司登总裁高德康:传统产业只有主动拥抱数字化 才能建立未来领先发展的新优势摘要:   6月17日,2023年APEC工商领导人中国论坛在北京举行,本次论坛的主题为:创造更高质量的可持续发展。以“品牌建设助推高质量发展 ”为题,波司登集团董事局主席兼总裁高德康,发...

  6月17日,2023年APEC工商领导人中国论坛在北京举行,本次论坛的主题为:创造更高质量的可持续发展。以“品牌建设助推高质量发展 ”为题,波司登集团董事局主席兼总裁高德康,发表了主题发言。

波司登总裁高德康:传统产业只有主动拥抱数字化 才能建立未来领先发展的新优势

  “APEC是企业界合作的典范,中国加入APEC30多年来,对于中国工商界来说,APEC拓宽了发展思路,是中国制造、中国品牌在开放发展中创造了历史性的成就。当下中国制造、中国品牌,迎来了高质量发展的机遇期,品牌企业如何以更高质量的发展,融入中国式现代化新征程,融入亚太经济一体化进程,需要大家从现实与趋势出发,一同寻找和把握未来的发展机会。”高德康说。

  演讲中,高德康分享了几点思考:

  第一,加强品牌建设,与时代发展同频共振。

  高德康表示,品牌是高质量发展的重要相征,品牌发展承载着人们对美好生活的无限向往。改革开放40多年来,众多中国品牌愿意创新、强势崛起,书写了中国品牌世界共享的崭新格局。在迈向中国式现代化的新征程上,打造一批有全球影响力的中国品牌,是推进品牌强国建设的必然要求。

  “我们波司登一直相信品牌是企业发展的最高领导力,消费者信赖是品牌最大的财富,经营品牌就是经营消费者的感觉。唯有创造用户价值的品牌,才能获得可持续增长。品牌要历久弥新,不仅在于深厚的历史底蕴,更需要始终拥抱新潮流、拥抱新趋势,与时代发展同频共振。”高德康说。

  高德康表示,47年来,波司登始终和消费者在一起,在和时代年轻消费者的交流互动中,构建起了品牌穿越发展周期的核心竞争力,逐步形成品牌的市场地位。这几年来,波司登基于品牌经营,与消费者共创,不断创新与时代消费者的对话方式,先后参加米兰时装周、伦敦时装周,参加国家级品牌活动等,持续做高品牌势能。波司登基于消费者心智,升级全部内容,形成海陆空全方位高覆盖的品牌传播。

  “同时,抓住内容消费新时代的给与,发力新媒体、自媒体、社交媒体,赢得更多社交消费群体的选择。现在我们明显感觉到消费者,特别是年轻一代消费者的文化自信持续提升,他们的消费观念日趋成熟理性,品牌消费行为、品质消费行为大幅提升,国货品牌越来越得到年轻消费者的认可和青睐。我相信未来国货品牌的崛起势不可挡。”高德康说。

  第二,坚持创新驱动,打造发展新引擎。

  高德康表示,抓创新就是抓发展,谋创新就是谋未来。对企业发展而言,创新必须是方向,是第一驱动力。波司登与各个行业领域,在各个细分领域里面能够做到全球领先的企业,他们都有一个共同的特点,那就是在技术上始终保持领先,永远被模仿,但始终没有被超越,这就是领先,这就是竞争力。

  “不可复制的创新,才是真正的创新,才是核心竞争力。只有保持这种竞争力,企业才有能力去开拓发展新空间,创造发展新机遇,打造发展新引擎,才能真正去实现高质量发展,真正形成引擎的名义。”高德康说。

  在高德康看来,“唯创新者进,唯创新者强,唯创新者胜”。波司登所处的纺织服装行业,是中国制造最大的企业。国家产业结构经历了几大转型,大浪淘沙型早已不仅仅是传统产业,更是时尚创意产业和美好生活产业。

  “立足新发展阶段,波司登充分发挥创新驱动高质量发展的引擎作用,聚焦时尚创新和功能创新两个维度,整合全球优质资源,延伸消费场景,拓宽品类边界,打造更高价值感和体验感的羽绒服产品。我们把联名设计、跨界设计、科技设计发挥到极致,引擎年轻人的时尚潮流。波司登首创风衣羽绒服和新一代轻薄羽绒服,打破传统羽绒服的边界,为行业开辟了全新的品类空间。”高德康说。

  高德康介绍,功能创新方面,波司登聚焦尖端领军的产品研发,适应消费者在商务、运动、休闲等不同场景的需求,构建了科技、保暖、防护、环保功能体系,开发出登峰系列、滑雪、极寒等全新品类。

  “我们波司登将坚持全球领先高标准,在新材料、新品类、新科技、新专利、新标准的开发和利用,以及绿色制造、智能制造等方面持续升级,以高质量引领创造新需求,迈向全球产业价值链中高端。”高德康说。

  第三,聚焦数智融合,构建发展新动能。

  高德康表示,数字经济是推动我国经济高质量发展的重要引擎。现在已经没有哪个产业是纯粹的传统产业,每个企业每个行业,都已经进入了数字化、智能化的阶段。数字化正在深入到每一个产业、每一个生产和消费的环节。

  “我们关注数字化,主要有三个重心:第一数字化转型能不能带来用户体验的提升?第二,能不能提升企业的经营效率?第三能不能有商业模式或者业务模式的创新?波司登将新一代数字技术和羽绒服传统的经营模式深度融合,把大数据融入企业实际研发、采购制造、仓储物流、零售运营、用户服务等关键环节,实现了以消费者为中心的数字化研产供销服务,全链条协同,使企业的协同效率、人才效率得到大幅提升。”高德康说。

  高德康表示,在数字化转型过程当中,波司登深刻认识到企业的数字化能力,不仅是技术能力,更是业务经营能力。企业数字化转型一定是技术和业务的高度融合,是技术变革、业务变革、能力变革,更是认知思维的变革。比如在商品应用方面,波司登通过数字技术实现商品一体化、全国一盘货,畅销款不缺货,滞销款不生产。在用户服务方面,以数字技术精准洞察和匹配顾客需求,深入用户全生命周期精准感知、精准触达,提升用户体验。

  “我认为传统产业只有主动拥抱数字化,释放消费互联网与产业互联网双轮驱动的能量,才能建立未来领先发展的新优势。我们波司登将始终和消费者在一起,拥抱数字化这个最大的确定性,激活数字化这一关键增量,推动数字化落地应用到企业经营管理全过程,构建起全产业周期行稳致远的核心能力,助力企业高质量、可持续发展。”高德康说。

  演讲最后,高德康表示,本届论坛主题为“创造更高质量的可持续发展”,自己坚信高质量的可持续发展是中国企业、中国品牌面向未来的必然选择,波司登将积极践行新发展理念、弘扬优秀企业家精神,坚守实体经济,坚持品牌引领,提振发展信心,拓展品牌不断向上向前的路径,创造更多高科技、高互动、高品质、高颜值的中国好产品,实现世界羽绒服中国波司登,引领新潮流的发展目标。

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