摘要：
10月20日消息，在万科媒体交流会上，对于#房企# 如何穿越周期的提问，董事会主席郁亮表示，阵痛比预想更长更痛，是自己没有想到的。目前无论民营还是国营房企，都很艰难，都很大压力，行... 10月20日消息，在万科媒体交流会上，对于#房企# 如何穿越周期的提问，董事会主席郁亮表示，阵痛比预想更长更痛，是自己没有想到的。目前无论民营还是国营房企，都很艰难，都很大压力，行业阵痛仍未结束。
他以跑马拉松做比喻称，目前行业状态像跑马拉松时的“撞墙”，跑不动了，但是无论愿不愿意，行业都要进入新发展阶段。
郁亮称，从海尔学习到一句话，“没有成功的企业，只有时代的企业。”在发展策略上，万科坚持与客户同步发展，与城市同步发展。“客户要求越来越极致，导致行业越来越卷，就像中国咖啡行业一样。城市则向中心发展，业务场景充分融合在一起。”
关于市场是否存在供给过剩的问题，郁亮认为，主要城市当前的住房条件“被平均”了，城市被小镇平均了，大城市被小城市平均了。
住房市场需求已经从“有没有”的阶段，走向“好不好”的阶段。未来住宅建设的中枢值是10-12亿平方米，现阶段住房建设水平显然超跌了。
市场积累的反弹力量和政策支持给恢复提供了一定动力，但市场短期恢复的基础还不牢固，建议地方政府在供给端有更积极的落地举措。
郁亮表示，目前的住房合理需求每年在12亿平方米左右，今年开工量不到7亿平方米，是远远低于合理需求的。未来市场自身会产生向上修复的动力，就像今年的旅游市场一样，过去三年积累的需求势能爆发了。
郁亮认为，房地产调控政策虽然不是万能的，但政策肯定有用，9月份市场已有好转。后续政策仍然有发力的地方，以及要落实到位，每个城市要用好因城施策的工具。他仍然坚持之前的看法：市场短期有压力，长期有信心。
