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阿里巴巴利润(阿里巴巴利润2020净利润)

admin 2022-12-05 20
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阿里巴巴被罚款182亿,对我们有哪些好处?

市场监管局罚款阿里巴巴182亿元阿里巴巴利润,作为一个普通人,阿里巴巴利润我想说这是一件好事,我支持国家的做法。

过去20年,阿里巴巴几乎是中国最成功的企业。

1999年9月,曾经为英语老师的马云,看见互联网的巨大发展机会,带领18罗汉,在杭州的一家普通公寓中,成立了阿里巴巴。

就像美国许多伟大的企业诞生在车库中一样,阿里巴巴当初也是个租不起办公室的小本买卖,一群年轻人怀揣着伟大的梦想,在马老师的激情带领下,开始了自己的艰难创业之旅。

从刚开始的阿里巴巴,到后来的淘宝、天猫、支付宝、速卖通、菜鸟驿站等,阿里巴巴的发展逐渐向外界延伸,已经开始涵盖商业的各个方面,变成了一家巨无霸。2020年财报,阿里巴巴的净利润为1404亿元,是中国最赚钱的互联网公司。

阿里巴巴的诞生,确实便捷了普通人的生活。相比以前只能在线下购买商品,现在我们能够在淘宝买到更多丰富的产品,价格也算比较公道;支付宝也确实方便了人的生活,买东西不用再用纸币,一个手机就可以快速搞定;淘宝、速卖通也真的为普通人提供了创业机会,很多人抓住了平台的红利,赚到了很多钱。

正因为如此,普通人对阿里巴巴的印象还不错,但是国家为什么突然就调查阿里巴巴,并且给阿里巴巴开出了中国最大的反垄断罚单?阿里巴巴到底做错了什么,普通人又会受到哪些影响?

要想搞清这一系列问题,就需要先弄明白阿里巴巴的商业版图及商业特点。

阿里巴巴的主要商业版图包括电商平台+支付+物流,它打通了网络购物的各个环节,打造一个完整的产业链,这样上下游它都可以控制,成本就得以降低,运营效率也会提高。

企业能降低成本,提升运营效率,这对消费者也是好事,这样企业就可以以更加优惠的价格,提供高质量的服务。近两年我们明显可以感觉到,网络购物越来越方便,时效比以前更快,落后的小村庄也可以随便在网上购物,价格也变得更低。这也确实是阿里的优势。

阿里巴巴本质上来讲,是一个平台,这个平台生态比较好,卖家可以在平台上卖东西,消费者也可以在平台上买东西,支付和物流都很方便,购物体验很好。

其实这个平台与线下的商场没有多大区别,都是可以买卖商品的场所,只要商品比较丰富,顾客比较多,这就是一个好的商场或平台。商场收卖家的摊位费,平台收店铺的交易费、开店费。简单讲,我建一个场所,你在我这卖东西,我就要收一笔费用,本质上都是相同的。

表面上看,阿里巴巴做得挺好的,淘宝、天猫、支付宝也用得挺欢,大家也挺喜欢这些平台,为啥国家就给阿里巴巴利润他开天价罚单了呢?这是因为阿里巴巴开始动了歪心思。

下面是市场监管局发布的内容,明确说明阿里巴巴有垄断行为,利用其在电商的支配地位,伤害了消费者和商家的利益。说白了,就是店大欺客。

如果不懂上面的意思,我就来剖析一下阿里巴巴利润

阿里巴巴确实是一家优秀的公司,技术实力和资源整合做得很好,在电商领域具有支配性地位。简单说,阿里巴巴很强,不仅熬死了许多以前像阿里巴巴利润他一样的电商平台,京东、拼多多对他也构成不了太大的威胁。全国就阿里系最强,具有垄断地位,你作为一个卖家,不去淘宝天猫,生意就不好做。

下面就变味了,阿里利用自己强大的地位去挤兑卖家和其他平台,阿里不允许其他卖家去其他平台做活动,卖东西。如果商家非要在多个平台卖东西、做活动,阿里就利用自己的技术优势,做相应的惩罚,惩罚方式很多,也可以做得很隐晦,比如限流,不让你参加平台活动,享受不到平台的应有的权利等。对于商家来讲,他只能选择在淘宝、天猫卖东西,不能去其他平台,少了一个卖货的渠道。这种做法非常恶劣了。

这还只是第一步,阿里这样的做法,前期的目的是为了打压其他平台,让其他平台发展不起来。如果其他平台发展不起来、甚至倒闭,那么后期全国就仅剩阿里系一家平台,卖家和消费者只能在阿里的平台卖货或购物,这样阿里就没有竞争对手,想怎么压榨卖家和消费者就怎么压榨,因为我们没有选择。

一般,一家有良心的企业,为了公平的竞争,企业努力提升技术水平和运营水平,把成本降下去,把服务质量提高,这样大家自然认可你,购买这个企业的产品或者服务。但是企业利用自己的垄断优势,采取非正常手段,去排挤竞争对手,去压榨消费者,这样的企业不受到惩罚简直天理难容。

这就是垄断的危害,国家为什么非常讨厌垄断,还专门立法,惩罚垄断行为,因为没有国家干预,企业为了追求利润,啥事都能干出来,到时候还是普通老百姓吃亏。

提到阿里巴巴,我想再简单提一下我对互联网企业的其他担忧。

在中国,互联网经济仅仅发展了20余年,还是一个非常年轻的经济模式,很多人对这种新经济的理解还不够深刻。

就拿阿里巴巴来讲,阿里巴巴是一个平台型企业。啥是平台型企业?平台型企业就是你做生意或者生活,离不开我这个平台,我就是基础设施,没我,你干啥事都不方便。

举个例子,阿里巴巴的电商平台+支付平台+物流平台就相当于实体经济的铁路、公路、宽带、金融服务等基础设置,你在做生意时,如果没有好的道路运输、通信服务、金融服务,你生意就没法做。阿里巴巴就是在网上建立一套虚拟经济的基础设施,如果你想在网络上做生意,就必须要用阿里巴巴的基础设施。

涉及到基础设施,这基本就是国家经济的基本命脉,必须受到国家的干预和控制。因为企业建立的目的就是为了赚钱,企业会尽一切的办法去追逐利润,如果控制这些基础设施的企业过度追求利润,趴在各行各业上吸血,那么与这个基础设施有关的企业,发展就很艰难,最后只便宜了这些基础设施企业,这是经济发展的大忌。所以平台型企业必须要受到监督。

这些巨无霸的互联网企业还有一个毛病,就是扩展起了没有边界,不断往外延伸,去抢其他行业的饭碗。利用自己庞大的资本优势,只要发现哪个行业能赚到钱,立马起一个新项目去和别人竞争。

其实竞争是好事,企业有危机,就愿意踏踏实实搞发展,提高技术和服务水平,这样有利于经济发展,也有利于消费者。但是这些巨无霸常常不按常理出牌,打不过人家最好收购人家,不能收购就自己搞,反正自己钱多,使劲补贴,做大量的广告推广,用钱把竞争对手熬死。一般小的创业公司哪会是他们的竞争对手。如果再过十多年,中国所有的互联网企业都由这几家巨头控制,他们再形成一个商业联盟,那样是真的可怕。

这些企业不想着自己去改善商业模式,提升技术水平和服务水平,总是想用钱砸死竞争对手,然后自己一家独大,再去薅普通老百姓羊毛。其实我们只是希望,无论什么行业,多搞一些公平竞争,每个行业至少有两三家实力差不多的企业做,这样消费者选择多,不会被一家企业捏得死死的。

总体来讲,阿里巴巴是一个非常优秀的企业,在网购方便,确实给我们带来了很大的改变。国家对阿里巴巴也没有下狠手,罚款更多的是警示作用。2018年阿里巴巴的净利润有1404亿元,182亿元的罚款对阿里巴巴的影响不大。

但是国家已经开始对互联网的过度宽容,逐渐向有效监督和引导转变,告诉企业做事的尺寸和边界。这是一个好事,普通人应该为此感到高兴,这种事情果然只能指望政府出手才能保障我们普通人的利益。

我们明白,阿里巴巴是一家优秀的企业,从淘宝到支付宝,确实方便了人的生活,我们未来还期望阿里能生出新的‘宝宝’,我还愿意做它的忠实用户。

但是我们也希望阿里不能一家独大,无论是电商,还是支付领域,能有其他一些竞争对手与其公平竞争,这样商家和消费者才有更多的选择,能够货比三家,找到成本更低,服务更好的平台。

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阿里巴巴第一财季营收2055.6亿高于市场预期

阿里巴巴第一财季营收2055.6亿高于市场预期

阿里巴巴第一财季营收2055.6亿高于市场预期,该季度,阿里巴巴中国商业业务收入达1419.35亿元,同比下滑1%。阿里巴巴第一财季营收2055.6亿高于市场预期。

阿里巴巴第一财季营收2055.6亿高于市场预期1

8月4日晚间,阿里巴巴公布了2023财年第一季度(即自然年2022年第二季度)业绩。该季度,阿里巴巴实现营收2055.6亿元,同比保持稳定;非美国通用会计准则下净利润为302.52亿元,同比下降30%,无论是营收还是净利润表现均高于市场预期。

阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官张勇表示:“过去一个季度,我们积极应对宏观环境的种种变化,通过持续加强为客户创造价值的能力,始终聚焦长期战略。虽然我们的业务在四、五月份增速相对放缓,但进入六月份已经看到向好迹象。基于我们拥有的高质量消费群体,以及满足客户不同需求的多元化业务所呈现出的韧性,我们对未来长期增长充满信心。”

和合首创(香港)执行董事陈达对 记者表示,“阿里的财报表现略微超出了市场预期,并且其货币化率开始降低,我的理解是为了多支持平台上的商家,增加平台的整体竞争力,这也凸显了电商之间竞争的激烈。”

6月份加快复苏

从财报可以发现,复苏成了阿里巴巴各项业务的关键词。

比如,阿里巴巴在财报中首次披露了天猫618的情况,6月份,淘宝天猫线上实物商品GMV增长逐步恢复,天猫618支付GMV实现同比正增长。截至2022年6月30日止的12个月,超1.23亿消费者在淘宝天猫年度消费超10000元,跨年活跃率约98%。

本地生活服务板块表现也在持续改善,到6月份,整个板块GMV已恢复正增长。其中,高德在6月份日均活跃用户创下了超1.2亿的新高。阿里云方面,该季度,抵消跨分部交易后阿里云的收入同比增加10%,经调整EBITA连续七个季度实现盈利,反映了非互联网行业客户的增长复苏。

“虽然云计算板块增长不如预期,但主要是由于‘高质量增长’的战略,需要持续投入核心技术研发,并且业务上向生态让利,‘伙伴优先’。”陈达分析称。

阿里巴巴也在财报中表示,阿里云虽然短期收入增速减缓,但各行各业走向全面数字化是长期趋势,发展前景广阔。随着“云钉一体”持续推进,钉钉上生态伙伴总数超过4000家,覆盖20多个国民经济行业。

在国际商业板块,6月份,Lazada在东南亚的订单实现10%的同比增长,Trendyol订单同比增长46%。国际批发商业继续帮助中小商家出海,Alibaba.com季度完成的交易额同比增长16%。

阿里巴巴财报显示,为了更好应对外部不确定性,本季度,通过持续改善运营效率与优化成本结构,淘特、Lazada亏损同比及环比均有所收窄,淘菜菜亏损环比大幅收窄,淘宝和淘特上的M2C(源头直供模式)商品的支付GMV同比增长超过40%,淘菜菜GMV也增长迅速,同比超200%。此外,优酷连续五个季度实现亏损同比收窄,饿了么单位经济效益持续改善。

以生态建设为重

7月26日,阿里巴巴申请在香港和纽约双重主要上市,并发布了2022财年年报。彼时,张勇表示,面对不确定性,阿里巴巴的应对之道是“坚定信心、积极应变和做好自己”。

从2023财年一季报也可以看到,阿里巴巴探索消费领域和云计算领域的全球化方向非常明确。本季度,聚焦消费领域全球化的国际商业板块收入同比增长2%,阿里云已在全球28个地域运营85个可用区。菜鸟海外分拨中心达到10个,进一步构建端到端的国际物流能力。

6月份,阿里云发布一款自主研发、专为新型云数据中心设计的专用处理器CIPU,连同飞天云操作系统一起,有望成为下一代云计算基础设施的核心。

中央财经大学数字经济融合创新发展中心主任陈端表示,阿里云在技术路径和市场规模层面的竞争力与我国企业数字化转型的普遍需求有机融合,将云端赋能能力从技术端、产品端、数据端拓展至生态端,带动众多中小微企业数字化时代的业务创新与产业集群化升级,这方面的业务链条延伸和市场盘子扩张仍有较大潜力空间,长期看,这也是支撑阿里未来价值的一个重要维度。

浙江财经大学经济学院副教授金星表示,近几年,阿里平台的年度活跃用户一直在高位运行,ARPU(每用户平均收入)自去年三季度开始逆势提速增长,这两个数据表明作为一个进入成熟期的平台,其网络效应已从原有的快速增量向着高质量增长转型。

陈达也表示,总体而言,阿里还是以生态建设为重,策略上并不激进,以这个财报静态来看,其估值对于投资者而言仍然很有吸引力。

阿里巴巴第一财季营收2055.6亿高于市场预期2

8月4日,阿里巴巴发布2023财年第一财季(2022年第二季度)报告。该财季,阿里巴巴实现营收2055.55亿元,上年同期为2057.4亿元,同比微降;经调整EBITA为344.19亿元,同比下降18%;归属于普通股股东的净利润为227.39亿元,同比下降50%;非公认会计准则净利润为302.52亿元,同比下降30%。

阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官张勇表示,虽然我们的业务在4、5月增速相对放缓,但进入6月已经看到向好迹象。基于我们拥有的高质量消费群体,以及满足客户不同需求的多元化业务所呈现出的韧性,我们对未来长期增长充满信心。

看到复苏信号

财报显示,该季度,阿里巴巴中国商业业务收入达1419.35亿元,同比下滑1%。其中,来自中国零售商业的收入为1369.77亿元,同比下滑2%。

中国零售商业业务项下的直营及其他收入为647.14亿元,同比增长8%,该增长主要由盒马及阿里健康的`直营业务的收入增长所贡献;中国批发商业收入为49.58亿元,同比增长26%,增长主要来自新免税批发业务和提供予付费会员的增值服务收入上升。

阿里巴巴的中国商业分部业务主要包括淘宝、天猫、淘特、淘菜菜、盒马、天猫超市、高鑫零售、天猫国际及阿里健康等中国零售商业业务,以及1688等中国批发商业业务。

阿里巴巴表示,4、5月份,疫情导致各地出现不同程度的供应链和物流中断。5月下旬起,随着物流运力正常化,平台与商家共同看到复苏信号,淘宝天猫线上实物商品GMV增长逐步恢复,天猫618支付GMV实现同比正增长。

财报显示,截至2022年6月30日止的12个月,超1.23亿消费者在淘宝天猫年度消费超1万元,跨年活跃率约为98%。截至2022年6月30日,平台拥有2500万名88VIP会员,每名会员的年平均消费额超过5.7万元。

此外,该季度淘特和淘菜菜作为新兴业务也在持续取得进展。财报披露,该季度,淘宝和淘特上的M2C(源头直供模式)商品的支付GMV同比增长超过40%,淘特通过优化用户获取的投入,以及提高活跃消费者的平均消费,促使亏损同比及环比均大幅收窄。淘菜菜GMV也增长迅速,同比超过200%,亏损相较去年同一季度适度增加,环比则大幅收窄。

阿里巴巴介绍,随着疫情影响缓解,本地生活服务板块每月表现持续改善,到6月整个板块GMV实现正增长。该季度,阿里巴巴本地生活服务业务取得收入106.32亿元,同比增长5%。

坚定聚焦三大战略

2022年初,阿里巴巴进一步明确了三大战略——消费、云计算和全球化。阿里巴巴表示,面对短期挑战,将继续聚焦三大核心业务战略,为健康、可持续的长期发展进一步夯实基础。

在消费方面,阿里巴巴表示,已提前2年完成了服务国内10亿消费者的目标,未来将用矩阵式多元化增长服务消费者多元需求,聚焦低渗透率行业机会,继续增加超10亿消费者的总钱包份额。在云计算方面,阿里巴巴表示,各行各业走向全面数字化是长期趋势,阿里巴巴将持续投入技术研发。

今年6月,阿里云发布一款专为新型云数据中心设计的专用处理器CIPU,连同飞天云操作系统一起,打造下一代云计算基础设施的核心部件。全球化方面,阿里巴巴主要探索消费领域和云计算领域的全球化。财报介绍,阿里云已在全球28个地域运营85个可用区;菜鸟海外分拨中心达到10个,进一步构建端到端的国际物流能力。

财报数据显示,在云计算业务上,在抵消跨分部交易后,该季度阿里巴巴云计算板块实现收入达176.85亿元,同比增长10%,经调整EBITA连续七个季度实现盈利。阿里巴巴表示,云业务收入同比增长反映了非互联网行业客户的增长复苏。财报显示,该季度,来自非互联网行业客户收入占抵消跨分部交易的影响后阿里云总收入的53%,较去年同期增加超过5个百分点。

阿里巴巴的国际商业板块也见证着全球商业的温和复苏。该季度,阿里巴巴国际商业业务收入达154.51亿元,同比增长2%。其中,国际零售商业方面,Lazada在东南亚的订单实现10%的同比增长,Trendyol订单同比增长46%;国际批发商业方面,Alibaba.com季度完成交易额同比增长16%。

阿里巴巴第一财季营收2055.6亿高于市场预期3

8月4日晚,阿里巴巴公布2023财年第一季度(按自然年为2022年第二季度)业绩,公司当季实现收入2055.55亿元,同比保持稳定。经营利润为249.43亿元,同比下降19%。其中,菜鸟当季总营收172.92亿元,外部收入占比达70%。

外部收入占比持续上升

财报显示,菜鸟该季度进一步提升了面向商家和消费者的履约及增值服务,自营的菜鸟直送、加盟式的菜鸟驿站以送货上门的方式提升消费者体验,以行业特色解决方案提升供应链服务,以国际端到端物流提升国货出海服务。

该季度,菜鸟外部收入占比达70%。长期专注于自主运营数字物流基础设施的“重投入”是菜鸟物流产业的重要布局之一,这确保了菜鸟在各种不确定环境下对物流供应链环节的控制力。

阿里巴巴正加速推进全球化能力建设,在国际物流方面,菜鸟持续加强国际物流建设,包括eHubs、干线、分拣中心及最后一公里派送网络,加强端到端的物流能力。

根据财报,该季度菜鸟在以色列新建自动化分拨中心,并在近期正式投入使用,使得菜鸟自营的海外分拨中心总数增至10个。同时,菜鸟继续推进海外本地化物流配送能力建设,在欧洲投入的智能快递柜已超7700组。

为更好助力国货出海,菜鸟计划在一年内深耕20个核心跨境电商产业带,聚合海运、空运、陆运等物流资源和海外物流仓储网络建设,点对点服务上百家跨境电商企业。

推动“送货上门”全面铺开

在此前的2022菜鸟开放周上,菜鸟CEO万霖表示,今年菜鸟将重点做好送货上门、特色行业供应链、国货出海、科技下乡出海等工作。“以多种方式送货上门”是菜鸟今年最重要的工作之一。

据悉,菜鸟正在力推“送货上门”全面铺开。此前,自营的菜鸟直送上门一直服务于天猫超市订单。该季度,菜鸟直送开始为天猫国际提供上门服务,目前已接入80%的菜鸟保税仓,实现送货上门。

在末端最后100米,通过加盟式的菜鸟驿站送货上门。目前,菜鸟驿站联合天猫、淘宝推出的送货上门已覆盖200多个城市,最快可实现当日选、当日送。该季度,约70%的菜鸟驿站能为消费者提供送货上门服务。

此外,菜鸟在该季度还推出了新的送货上门方式:通过申通快递(002468)、菜鸟驿站、菜鸟直送等,让消费者在淘宝下单时,就可提前选择送货上门,且不产生额外费用。目前,该服务已在杭州、西安、嘉兴等城市进行试点,重点城市试点以来的送货上门率已是业内领先。

菜鸟供应链还在帮助品牌商家送货到线下商超、商圈专柜、经销商仓库,形成to B和to C一体化的供应链。

在特色行业供应链方面,菜鸟将围绕家装、重货、冷链、大家电、快消、美妆等行业升级服务。万霖表示,为帮助品牌商家提升应对复杂环境的供应链能力,菜鸟将加大投入,根据不同品牌所处行业的特点,打造针对性特色解决方案。

与此同时,空海铁陆全方位搭建全球干线网络,并在部分国家和地区搭建本地配送网络也是菜鸟重点布局方向。

亚马逊相比阿里巴巴,为什么利润相差如此巨大?

先来看看二者之间的利润差距:

2018财年阿里巴巴利润,阿里巴巴的净利润接近700亿人民币阿里巴巴利润,约合100亿美元左右;而同期的亚马逊大约在30亿美元左右,差距并没有特别大。但是在2018年亚马逊的净利润是过去20年年份净利润的总和。因此,阿里巴巴和亚马逊的吸金还是不一样的。

这主要还是由于二者模式的不同,亚马逊是自营为主,自己采购、自己经营与销售,物流、客服、售后等等全是亚马逊自己,因此,在这段时间内投入的成本非常高,特别是在物流方面的投入,尤其如此。

而阿里巴巴则不同,主要是提供了一个平台,基本的售前以及售后的初步交流、产品设计等等都是商家自己完成的,物流也有众多的公司辅助,因此阿里巴巴的经营成本相对较少,利润率较高。

但是亚马逊和阿里巴巴不一样,亚马逊的范围远大于阿里巴巴,而阿里巴巴则主要集中在国内,从这个角度来说,亚马逊未来可能会遭遇本土派以及其他企业的攻击,特别是当欧洲试图摆脱美国,这就是一个非常有可能的事情,而阿里巴巴的海外扩展还有很大的机会,从电商来看,阿里巴巴的市场则更为稳健。

与此同时,阿里巴巴的范围也高于亚马逊,阿里巴巴涉及到金融、芯片、系统、环保、云计算等等,而亚马逊则业务范围上略逊于阿里。这一点来说,二者各有利弊。

总的来看,阿里在大中国崛起的背景下,前景比亚马逊好。

亚马逊和阿里巴巴代表了电子商务的两种模式,一种模式是前者的大平台卖货模式,一种是后者的建立一个百货商店来帮助更多的人卖货,所以一个是重资产,一个是轻资产。但是目前亚马逊的市值是阿里巴巴的2倍多,而且股价持续上涨。

截止2018年9月25日,阿里巴巴市值4196亿美元,亚马逊市值9436亿美元,亚马逊市值是阿里巴巴的2.24倍,2018财年,阿里巴巴集团收入2502.66亿元,亚马逊净销售额为604.53亿美元(约4152亿元),净利润阿里巴巴96亿美元,但亚马逊只有18亿美元,二者差异还是十分巨大的。

以下是亚马逊的市值和股价,市值9434亿美元,有可能是全球第二家市值过万亿的公司,仅次于苹果。

如下是阿里巴巴市值,4196亿美元,最近中概股行情一般,阿里巴巴从5600亿美元的市值峰值跌落到4196亿没有。

那为什么两家公司应收亚马逊是阿里巴巴的2倍,市值是2倍,但净利润是亚马逊只有18亿美元,但是阿里巴巴有96亿美元净利润,差异巨大。

因为两家公司经营模式不同。

亚马逊采用的是自营的方式,相当于自己是一个平台,所有产品都是自己在卖,相当于是学徒京东在早期的模式。所以亚马逊需要自己的仓库,自己的运营团队来做销售,毛利当然一般了。

但是阿里巴巴是一个平台,理念是帮助中小企业卖货,自己就收租和收广告费,所以呢,阿里巴巴是轻模式,只要平台在,就有营收,毛利高的吓人呀。阿里巴巴只要搭建了基础设施就好了,但是亚马逊所有都要自己来。

另外,两家公司理念不同。

亚马逊的核心模式是赚取未来的钱,所以亚马逊本身就是微利的,亚马逊在此前13年都处于微亏损的状态,就是为了做大市场,做成行业垄断者最终来获得更多利润。

阿里巴巴则主要服务小企业,做基础设施,本身业务到了一个拐点就会盈利,并且只要盈利了就不会再亏损。

不过两家公司越来越像了,都在做云业务,都在慢慢搭建平台,都在想做自营。未来阿里巴巴和亚马逊肯定会有大战。

你更看好阿里巴巴还是亚马逊模式?

因为亚马逊更看重的是公司的现金流和营业规模,对财务报表中的净利润并不看重。

财报显示,2017年前三季度亚马逊营业收入1174.13亿美元,同比增长27.28%;净利润11.76亿美元,同比下降27.5%。

而阿里巴巴的财年与正常年份不一致,想要得到1-9月的业绩数据,需要经过计算。通过测算,阿里巴巴2017年1-9月营业收入为215.53亿美元,净利润为64.42亿美元。因为亚马逊和阿里经营模式的不同,比较营业收入并没有说服力。而亚马逊的净利润是阿里巴巴同期的18.26%。

不过双家公司的股价却与净利润的高低相反。截至2018年1月23日,亚马逊股价为1327.31美元,总市值为6369亿美元。按照复权股价计算,从上市之初的1.3美元到1327.31美元,亚马逊的股价增长了1000多倍。

截至2018年1月23日,阿里巴巴股价为184.02美元,总市值是4655亿美元,亚马逊的市值超过阿里巴巴1700亿美元。

亚马逊1997年在美国纳斯达克上市,在上市后第一份年报中公司创始人贝佐斯附上一封致股东的一封信,并将这封信附在今后每一年致股东的一封信的后面。

其实,这种差异不只体现在2013年,最新的财报数据,同样体现出了这种差异,在2017年第三季度,亚马逊的营收为437亿美元,同期,阿里巴巴的营收为82.9亿美元;而在净利润上,亚马逊第三季度为2.7亿美元,阿里则达到了26.2亿美元。

营收与净利润在长年出现持续性的巨大反差,最主要的原因,出在两家公司的经营模式上。

以一言蔽之,即亚马逊走的重资产模式,阿里走的轻资产模式。

从其巨大的营收规模上看,亚马逊并不是不赚钱,而是把赚来的钱又投入到了产品创新和基础设施上,使得每年的经营成本开支巨大,这才导致了营收与净利润之间的巨大反差,尤其是与阿里比起来。

而且亚马逊曾连续20多年没盈利,也都是把精力和金钱花在了电商基础设施的打造上。

两者之间的经营模式,具体的差异体现在,

亚马逊是自己采购商品、自己修建仓储、自己组建物流团队、自己开始网站、自己卖货,用国内的话说,就是“自营”模式,也就是国内的“京东模式”。

其实,是京东学习的亚马逊才对,只不过亚马逊现在的业务范围比京东更为广泛,而巨大的投入必然导致低利润,如京东在国内也是一直处于亏损状态。

阿里则是自己建个集市(天猫和淘宝平台),然后,邀请第三方的商家在自己平台上卖东西、物流是第三方的、物流也是第三方的。

所有的基础设施和经营成本,基本上都是第三方的,它只是承担平台的开发、维护运营及营销,而这些维护和推广成本是相对较低,而它既可以向商家收取摊位费、推广费及所有的销售的抽佣,所以,利润率既然就高。

【T教授说】

很高兴回答你的问题。虽然阿里巴巴在中国的电商领域是绝对的大哥,但是到了世界上就并非如此了,因为毕竟前面还有个亚马逊!

亚马逊现在是全世界市值第二大的企业,仅次于苹果之后。不仅如此,亚马逊的市值是阿里巴巴的两倍还多。

从销售收入来看,在2018财年,亚马逊的收入达到了4100多亿,而阿里巴巴的只有2500多亿。所以从销售额上来看,亚马逊也是碾压的!

但是销售额并不等于实际赚到的钱,阿里巴巴利润我们都知道看一家公司实际赚了多少钱要看净利润。如果对比阿里和亚马逊的净利润你会得出奇怪的答案!虽然阿里的销售额只有2500多亿,但净利润高达96亿美元。但亚马逊虽然销售额高达4100多亿,但净利润只有可怜的18亿美元!

为什么会发生这种情况?

实际上很简单,你可以把亚马逊当做中国的京东。因为亚马逊和京东一样,大多数商品都是自营的,还自建物流仓储。所以在资产上属于重资产。

但是阿里不一样,阿里只是一个C2C的平台,每天收租金就行了。所以从净利润上看阿里的肯定高,因为投入少。

但是从未来长远来看,亚马逊和京东未来很有可能比阿里赚更多的钱!

几年前,网上流传一幅来自于亚马逊的图,准确地说,它是该公司CEO杰夫-贝索斯(Jeff Bezos)在一张餐巾纸上画出来的。注意,这幅图没有一个箭头指向“获得利润”。它是一个封闭的循环系统。

贝索斯对于利润的兴趣很小,对于改变世界的兴趣倒是很大。

亚马逊在其创立以来的近20年多间,至今都没有可观的利润。虽然2016年,23.71亿的净利润创 历史 新高,但这主要“得益于”其往年净利润过低,比如2014和2012年的净利润均为负值。

但是,这并不能真实地反映亚马逊的运转情况,也不影响投资者的长期追捧。2017年,亚马逊股价上涨了65%,2018年1月26日,亚马逊公司(AMZN)的股价收盘上涨1.75%,报每股1402.05美元,史上首次突破了1400美元关口。

那么亚马逊的钱,都去哪了?

亚马逊并不是一家传统的公司,仅通过净利润来对其估值是不明智的,重要的是亚马逊懂得如何增长,并不在乎利润的多少,真正在乎的是如何分配资源来挖据新业务和实现增长。

一、发力用户增长和体验。

在线零售等亚马逊的成熟业务盈利能力很强,但亚马逊要做全球最以客户为中心的企业,更多地强调客户体验和创新,且永无止境。

有些商品则是按成本价销售,或者亏本销售,以换取亚马逊网络的流量和用户的忠诚度。最明显的例子是它的Prime服务。这种服务纳入了 娱乐 内容,以提高做Prime会员的吸引力。这些 娱乐 内容对于亚马逊来说只构成固定成本,而不构成边际成本。如果你只考虑视频的盈利性,你就难以理解亚马逊的真正意图。

亚马逊致力于构建一套完整的采购、下单、物流系统。亚马逊在库存管理方面并没有选择像淘宝网那样的零库存的方式,而是投入巨资建立自己的实物资产网络,然后自己管理的模式。想不通的,可以想想国内的京东。目前,亚马逊在美国的11个州建有19个配送中心,在英、法、德等欧洲国家,以及日本、中国等亚洲国家都建有配送中心。同时通过电子数据交换系统(EDI ),顾客可以随时查询订购状况、追踪自己的包裹。亚马逊认为,这种直接物流分配模式对于B2C 网站来说,虽然可能意味着增加成本,但对于全程掌控消费者的体验来说却至关重要。

亚马逊还一直在通过收购各种新兴的 时尚 项目,建造自己的 时尚 帝国,比如早前收购的Zappos和Shopbop。亚马逊2017年刚刚收购了3D人体数据模型 科技 公司BodyLabs。通过BodyLabs所拥有的先进技术和智能系统,在数百家 时尚 门店系统进行现场测量、建模,能轻易获得数百万付费会员的身体测量数据。其后通过系统数据匹配,亚马逊能建立一个包括消费者身体测量数据、购物习惯、浏览记录、背景资料等匹配数据的系统。

二,持续押注未来 科技

截止2017年3月,亚马逊在过去12个月中,共投入174亿美元研发费用。然而,在其财报中,亚马逊并未明确报告研发费用,而是将其作为“技术和内容”成本,纳入营业费用。根据财报,“技术成本主要由研发活动费用组成,包括员工薪金,现有及新产品/服务的相关应用、生产、维护、运营、开发费用,以及AWS等成本。”当前,国内互联网公司与海外同行业巨头相比,技术研发投入明显偏少。马云表示,未来3年内将为达摩院投入1000亿元以上,才刚刚比肩亚马逊一年的研发投资。

AWS 是Amazon 的云计算业务。AWS 虽然目前在亚马逊三类业务中所占的比例最小,云计算毕竟是这个世界上,资本最为密集的行业之一。亚马逊对AWS的主要固定资产投入来自于租赁,由于服务器折旧时间短的特点,亚马逊每年计提高额折旧费。

AWS当前能够提供的计算能力,与其后14家竞争对手提供的计算能力的总和相当。AWS未来会在除传统大数据方面投入很多的资源之外,还会在物联网、人工智能方面也会投入大量的资源。

AWS 在 174 亿刀之中也只是占了一部分,并非全部。亚马逊正在寻求成为AI即服务的主流提供商。在2017年4月致股东的信件中,贝索斯详细写道,AI和机器学习技术是公司旨在维持行业地位和竞争优势的新项目的重点。基于语音技术的家庭助手将很快风靡美国消费者,而亚马逊将在这个市场占据70%的市场份额。

2018年1月22日,亚马逊无人超市Amazon Go开业,震惊全球。你只需要装满你的购物袋,无需排队结账,走出去的时候你的亚马逊账户会自动帮你结算。这项“拿了就走”的 黑 科技 (“Just Walk Out” Technology),亚马逊研发至少用了5年时间,这是一种类似于无人驾驶的识别技术。

俗话说,利润是虚的,现金是实的。事实上,实际的自由现金流(FCF)更能够反映出亚马逊的真实情况。

自由现金流指的是公司在维持自身业务正常发展和再投资之后,可以回报给投资者(包括股权投资人和债权投资人)的现金流量。该概念起源于80年代的美国,由于利润指标并不能很真实的反应公司的 健康 状况(比如收入当中有大量的应收账款),所以,人们开始从现金流的角度去评估公司的价值。在今天的美国,自由现金流贴现法已经是使用范围最广泛的估值模型。美国证监会要求上市公司必须披露这一指标。亚马逊的自由现金流(FCF)的增幅的确快于净利润增长。

这个原因再简单不过,因为亚马逊赚的钱大部分都花出去了,而且是那种放长线钓大鱼、回报周期很长的投入。比如全球最强的自动化仓储系统、自营物流、智能音箱,还有贝索斯旗下的商业太空公司蓝色起源。

据说,贝索斯每次抛售的亚马逊股票,都会把钱投资给蓝色起源,当时被美国网友戏称为“卖书钱”。虽然蓝色起源是贝索斯个人名义下的公司,但贝索斯的钱很大一部分还是来自亚马逊,况且这个公司,16年来没有任何实战经验,全搞秘密研究去了。也就是说16年从未赚过1毛钱,全靠贝索斯的投资撑着,可想而知,研究火箭回收和载人飞行要花多少钱。

与之相反,阿里巴巴从一开始做电商就是平台化思维,不需要自采自销,也不需要建设物流设施,其开销自然就小。而且自从马云的电商做到最强后,他将支付、影视 娱乐 、快递业务等等,全都收购的收购、控股的控股,这些可都是离钱最近的消费场景,阿里利润不高才怪。

再者,亚马逊是全球研发投入最高的公司之一,毋庸置疑。去年一财年就投入高达161亿美元,位列全球第一,阿里似乎前十都进不去。当然,如果你非要说马云的达摩院,它是说三年内投资1000亿元,但也是现在才刚刚建立。亚马逊一年的研发费用,换算成人民币,也已经与阿里三年的投入持平。

这也是为什么亚马逊长达近20年不盈利,估值还能高过阿里巴巴的原因。

亚马逊和京东是一个模式就是古老的传统模式自己从厂家或者从代课那里进货然后自己在自己的网站上售卖,然后自己成立物流公司再给客户送货!!其实就是中间商!!亚马逊或者京东自己买东西卖给消费者,自己挣钱,天猫淘宝自己不卖东西,让老百姓和厂家在自己的平台上卖东西然后收取广告费,,大家仔细想想这2个模式到底谁对 社会 更加好,,当京东成为全国唯一的电商的时候,厂家没有话语权,,消费者也没有选择权,,疯狂压榨厂家价格,然后自己争取了中间价格后卖给消费者,,实体行业又怎么办?,因为厂家根本控制不了价格,懂吗?,,,而阿里巴巴呢,在淘宝上价格是市场竞争,淘宝不参与定价,普通卖家和厂家都可以参与其中,举个例子,一台冰箱,厂家出厂价为1000元,京东因为批量采购,把价格降到950元,然后京东挂牌1200元,京东利润250元,,天猫冰箱厂家旗舰店做为厂家他不可能只愿意依靠京东,所以他也卖1200元,,然后大区的厂家总代理也想为了跑量,他在厂家拿货价格也是950元,但是他也在淘宝卖这个冰箱挂价只要1100元,,因为他想要跑量,厂家的指标必须完成,然后消费者就可以用更加便宜的价格在淘宝买到同样的东西,至于售后,现在只要是品牌的东西,都是全国联保,,这大可放心!!其实京东自营就是二道贩子从我们厂家拿货,再自己去卖,无数次 历史 经验告诉我们,二道贩子越强大,厂家和消费者越吃亏!当二道贩子强大到垄断自营没有竞争对手的时候,那就是国家,实体企业,消费者最不幸的时候!

评论员门宁:

题主列出的数据是2013财年的情况,对于互联网公司来说,已经 历史 遥远了。我们通过最新的数据比较一下:

今年上半年(2018H1),亚马逊营业收入1039亿美元,阿里巴巴营业收入1428亿元人民币,亚马逊的营业收入相当于5个阿里巴巴。在净利润方面,亚马逊实现归母净利41.63亿美元,而阿里巴巴实现净利润162.4亿元人民币,亚马逊的归母净利不到阿里巴巴的2倍。

两者都是电商巨头,为何利润差距如此大,这要从两者的模式差别来说起了。

一、两者的主要收入来源均为电子商务

亚马逊以及阿里巴巴均起家于电子商务,目前依靠在电子商务领域积累的优势,大力投入 科技 研发,逐渐发展成为世界的 科技 巨头。尤其是亚马逊,其在云计算、人工智能等领域的技术均为世界最顶尖。

但技术转化为收入和利润需要成功的商业应用,在目前阶段,两家公司的主要收入来源仍然是电子商务。阿里巴巴的主要收入来源于境内电商,过去5年国内电商收入占到了阿里巴巴总收入的8成。

亚马逊是一家全球电商公司,其收入的9成来自全球电子商务(包含美洲)。

二、同样的网上商城,不同的经营模式

阿里巴巴的电商平台主要为淘宝和天猫,而亚马逊则是同名平台。虽然两家巨头都是做着电子商务的生意,但是经营的模式有相当大的差异。

阿里巴巴主要是做平台,无数的第三方商家入驻淘宝和天猫,依靠广告收入和管理费来赚取收益。这样做的优势非常明显,即可以吸引超级巨大的流量进入平台,而阿里巴巴不需要耗费太多人、物、财力就能维持运营,利润高也是顺理成章的。但缺点就是对第三方商家管理困难,假货较多。

亚马逊不仅做平台,还做自营。自营就相当于开了一家网络大超市,其利润率与零售行业相当,甚至比普通零售行业还要低,因此营业收入会显得很高,但利润不见得太高。

三、亚马逊更热衷于 科技 投入

亚马逊的老板贝索斯痴迷于对未来投入,去年亚马逊烧掉了230亿美元用于研发,而阿里巴巴研发投入仅有227.5亿人民币,之间刚好差着一个美元汇率。

因此亚马逊即使连续亏损了13年,投资者依然坚定做多亚马逊,亚马逊的总市值已经远远甩开了阿里巴巴(亚马逊市值约为阿里的2.4倍)。

阿里已经意识到了 科技 研发的重要性,并成立了达摩院,宣称投入1000亿用于基础研究。我们期待阿里巴巴能在芯片、人工智能、云计算等领域带给国人更多惊喜。

阿里还需要继续努力呀。

两者都是电商巨头,为何利润差距如此大,这要从两者的模式差别来说起了。

一、两者的主要收入来源均为电子商务

亚马逊以及阿里巴巴均起家于电子商务,目前依靠在电子商务领域积累的优势,大力投入 科技 研发,逐渐发展成为世界的 科技 巨头。尤其是亚马逊,其在云计算、人工智能等领域的技术均为世界最顶尖。

但技术转化为收入和利润需要成功的商业应用,在目前阶段,两家公司的主要收入来源仍然是电子商务。阿里巴巴的主要收入来源于境内电商,过去5年国内电商收入占到了阿里巴巴总收入的8成。

亚马逊是一家全球电商公司,其收入的9成来自全球电子商务(包含美洲)。

二、同样的网上商城,不同的经营模式

阿里巴巴的电商平台主要为淘宝和天猫,而亚马逊则是同名平台。虽然两家巨头都是做着电子商务的生意,但是经营的模式有相当大的差异。

阿里巴巴主要是做平台,无数的第三方商家入驻淘宝和天猫,依靠广告收入和管理费来赚取收益。这样做的优势非常明显,即可以吸引超级巨大的流量进入平台,而阿里巴巴不需要耗费太多人、物、财力就能维持运营,利润高也是顺理成章的。但缺点就是对第三方商家管理困难,假货较多。

亚马逊不仅做平台,还做自营。自营就相当于开了一家网络大超市,其利润率与零售行业相当,甚至比普通零售行业还要低,因此营业收入会显得很高,但利润不见得太高。

三、亚马逊更热衷于 科技 投入

亚马逊的老板贝索斯痴迷于对未来投入,去年亚马逊烧掉了230亿美元用于研发,而阿里巴巴研发投入仅有227.5亿人民币,之间刚好差着一个美元汇率。

因此亚马逊即使连续亏损了13年,投资者依然坚定做多亚马逊,亚马逊的总市值已经远远甩开了阿里巴巴(亚马逊市值约为阿里的2.4倍)。

阿里已经意识到了 科技 研发的重要性,并成立了达摩院,宣称投入1000亿用于基础研究。我们期待阿里巴巴能在芯片、人工智能、云计算等领域带给国人更多惊喜。

阿里巴巴年净利润

财报显示,阿里当季营收2425.8亿元,同比增长10%;调整后净利润446.2亿元,同比下降25%。

阿里解释称,这主要是由于对增长业务的投入增加、为用户增长而增加的费用,以及支持商家的举措。

从营收结构看,2022财年第三季度,来自中国零售商业的收入同比增长7%至1722.26亿元,云计算业务收入同比增长20%至195.39亿元,本地生活服务收入同比增长27%至121.41亿元,国际商务板块收入同比增长18%至164.49亿元。

截至2021年12月31日,阿里巴巴生态全球年度活跃消费者数量达到12.8亿,单季增长4300万。其中,中国市场消费者单季净增长2600万至9.79亿。

财报同时显示,阿里当季持续推进股份回购计划,以约14亿美元回购了约1010万股美国存托股。截至2021年12月31日的9个月,阿里累计以约77亿美元回购了约4220万股美国存托股。

拓展资料:

阿里巴巴的简介:

1.阿里巴巴集团控股有限公司(简称:阿里巴巴集团)是马云带领下的18位创始人于1999年在浙江省杭州市创立的公司。

2.阿里巴巴集团经营多项业务,另外也从关联公司的业务和服务中取得经营商业生态系统上的支援。业务和关联公司的业务包括:淘宝网、天猫、聚划算、全球速卖通、阿里巴巴国际交易市场、1688、阿里妈妈、阿里云、蚂蚁金服、菜鸟网络等。

3.20多年来,阿里巴巴已由一家电子商务公司彻底蜕变为以技术驱动,包含数字商业、金融科技、智慧物流、云计算、人地关系文化娱乐等场景的平台,服务数以亿计的消费者和数千万的中小企业。阿里巴巴致力于让天下没有难做的生意,开拓数字经济时代的商业基础设施,助力消费市场繁荣,推动各行各业走向数字化、智能化。

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