摘要：
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来源：财经九号
近日，京派房企石榴集团内斗事件引发诸多讨论，阿伦从业十几年，还是第一次吃到了这么大的行业大瓜，可称地产界的“当当网事件”。毕竟上次听闻大佬抢公章的新闻主角还是当当网创始人李国庆，而今主角变成了石榴集团董事长、创始人之一的崔巍，究竟是怎么回事呢？且听细细道来。
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创业兄弟走向“函件沟通”，究竟谁之过？
近日，几封石榴集团的全员通知信在网上流传。其中一封信中提到，6月21日，署名为石榴集团法定代表人、执行董事的崔巍发布全员通知，称桑春华因个人原因于当日中午12点离职，不再担任石榴集团的全部职务。
随后石榴集团创始人、副董事长桑春华回函称，崔巍故意捏造事实、无端指责其涉及违法违纪，完全不顾双方共同创业的深厚情谊，构成对他的诋毁、污蔑和毁谤，对崔巍损害其声誉的行为保留追究相关民事责任甚至刑事责任的权利。
共同创业25年的兄弟走向如今“函件”沟通，这样的结果令人很遗憾。接近石榴集团的知情人士及相关法律工作者认为，崔巍无权以个人单方通知的方式将桑春华免职，免职行为不具有任何法律效力且涉嫌违法。
同时，很多石榴集团的老兵都希望，对于两位创始人在经营理念等方面的分歧，应在股东层面妥善协商解决。请求双方顾念过往情谊、全体员工和合作伙伴，也尊重法律法规，共同将此事早日处理好，不希望石榴集团以这种方式“上头条”。
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从华美到K2，崔SIR桑SIR携手并进
回望过去，崔巍和桑春华用半生创造了极佳的财富佳话，也孕育出了石榴集团这家百强房企。因为喜欢港片、尤其喜欢警匪题材，香港警队文化令崔巍印象颇深。
当遇上同样喜欢港产警匪片的桑春华后，两人自从于1998年合伙创业后，员工对他们的称呼，都不是“总”，也不是董事长，而是“sir”。“崔sir、桑sir”不仅代表着权威，更是传承香港警队携手共进、生死与共的某种兄弟文化、忠诚纪律。
九十年代末期的中国市场是充满希望和机遇的。“华美地产”这个在京久一些的地产人都熟悉的品牌名，就在那时由崔巍和桑春华联合创立，延续早期由年长的崔巍，主导的股权比例分配意见，最终确定了崔巍57.42%，桑春华41.58%的创始人股权分配比例，合计持股99%。
由此，崔巍主要负责企业投资决策及部分项目拓展的工作，桑春华则负责公司全面经营管理工作。2007年期间“K2地产”成立，在华美的代理销售条线之外，公司由此正式涉足房地产开发业务，同样在工作分配方面，崔巍更多关注投资与外联，桑春华负责K2地产的全面经营管理工作。
相信凡在K2工作过的人，都曾经历过日常为审批文件在桑春华办公室门口排队如上地铁一样的经历。K2地产从2007年成立到2012年，经历了中国房地产市场飞速成长的阶段，也曾因较好的产品设计与销售业绩跻身全国地产百强66位，成为业内、尤其是北京地区的知名开发品牌。
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崔SIR单方面将企业带至悬崖之上？
随着企业的飞速发展，企业内部的治理结构、投资决策，及相关规章、制度、流程、风控等方面范化管理欠缺的问题逐渐显现。
对此，创始人之一的桑春华一直保持忧患意识，曾多次表示希望后续通过启动上市计划，及引入职业经理人等方式来推动公司规范化的进程，进而避免重大决策失误等可能带给公司的严峻问题。
然而实际进展是不如人意的。在崔巍的纵容下，企业管理在大调整期更加失控。在2021年房地产市场的急剧变化后，石榴集团的上市计划也戛然而止。
或许是因为期许的落空，或许是因为多年理念不合问题的累积，桑春华最终在2022年正式向崔巍提出拆分，并多次提出了不同的拆分方案，希望能够推进双方理性的商讨，包括为保持公司稳定可设置过渡阶段，以及对石榴品牌的商誉等隐形资产进行保护、评估与持续经营等，
但均未如愿在双方合理合法的前提下得到商讨的推进，直到此次被单方面解雇、被抢私章、被禁止进入企业大楼。
桑春华没想到，合作拼搏了25年的老大哥崔巍，枉顾法律和情面，在6月21日纠集了数十名社会闲散人员非法强行控制公司，并将各公司用章、桑春华私章强行私自占用，对同为联合创始人、董事、企业操盘人、多公司法人的桑春华，直接签订全面免职书并发送全体公司同仁，导致事件升级为公共事件，给企业带来的负面品牌影响不可估量。
不仅如此，崔巍从6月21日发布该通知后，到目前为止，已连续18天为占用各公司用章及各类资产持续留宿公司办公大楼未曾回家。
桑春华从21岁创业，到如今近天命之年，石榴集团是他半生心血。他曾向知情人透露：“不明白为什么老崔要这么对我、这么对公司，他这是把石榴带到了悬崖边，希望他早日冷静下来，与我当面沟通解决问题。”
“石榴集团”这个名字，还是桑春华取，他说“年少十六，聚合是力量，分散是生机。“他希望这家公司永远年轻，哪怕涅槃重生，也要朝气蓬勃，充满力量。
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联合创始人如何避免因财失义？
很显然，这个问题石榴集团都并没有很好地解决，对公司造成了无法估量的损失。
伦认为，联合创业的合伙人，除了股权分配比例之外，在共同设立公司时，还需要在股权架构、退出机制、管理机制等方面做出约定，从而排除双方之间可能出现的矛盾或变故，对公司的经营管理产生负面影响的隐患。
即使是创始人分道扬镳，也能将对公司的负面影响降至最低。用制度管理公司，而不是凭感觉。
不可否认，此类兄弟公司，在当企业发展到一定规模，由于性格、价值观等方面存在的分歧，会带来许多矛盾，这些小矛盾日积月累就会爆发今天这种反目、互撕，夫妻或朋友关系破裂，甚至导致企业一蹶不振的结局。
曾轰动一时的“当当网事件”、李国庆抢公章事件，据说已经和平解决。阿伦希望我们地产圈的这场石榴纷争也能早日结束，让石榴重新焕发生机、开花结果。
